Пресс-центр KTB Hunters. Наши тематические обзоры.
Современные подходы корпораций к привлечению и удержанию ценных
работников.
В последнее время бизнес часто сталкивается с уникальной проблемой – нехваткой
квалифицированных работников.
Прогноз о возникновении дефицита на квалифицированных работников сбывается.
Недавно было отмечено, что только в Южной Альберте (Канада) в ближайшие десять
лет появится необходимость в 35000 квалифицированных работниках разных отраслей.
Многие промышленные предприятия вынуждены придумать новые творческие способы для
привлечения квалифицированных работников.
Привлечение работников только часть общей картины. Следующей задачей является
поддержание ценных людей и предотвращение их ухода к конкурентам, выдвигающим
для них лучшие предложения.
Работодатели, ищущие ценных сотрудников должны понимать, что люди ожидают от них
не только хорошую заработную плату, соответствующую их квалификации, но и
возможность служебного роста не позже шести месяцев с начала работы. Если
перспектив роста на фирме нет, то ценный работник может быть переманен
конкурентами, предложившими ему более заманчивые служебные перспективы.
Шесть месяцев это тот срок, за который достоинства работника должны быть
соответствующим образом оценены работодателем.
Руководители компаний, привлекающие ценных людей, должны отслеживать, что они
предлагают своим сотрудникам с точки зрения оплаты их труда, отпусков, пособий и
льгот.
У многих корпораций в настоящее время, кроме заработной платы, есть альтернативные
пакеты поощрения сотрудников. Сотрудники могут сами выбирать из них таких
льготы, которые им более подходят.
На основе обследования 2010 года, сделанного AMA (American Management
Association), можно утверждать, что главное, что привлекает сотрудников, это
хорошее руководство, хорошая работа и высокое признание.
Очень важна узнаваемость бренда для того, чтобы сотрудники плодотворно работали
на компанию, занимающую ведущее место в своей отрасли.
5 вещей, которые делают привлекательными работодателей:
1. Репутация торговой марки на рынке
2. Включение компании в список Top 100 компаний США и Канады
3.Пристальное внимание руководства к росту сотрудников внутри компании
4. Программы льгот, действующие в компании
5.Лучшие работника должны быть включены в кадровый резерв руководства компании.
Привлечение сотрудников это одно, а их удержание совсем другое.
5 факторов, которые удерживают работников у работодателя:
1. Хорошее руководство.
2. Признание заслуг работника перед фирмой, заслуженные награды.
3. Хорошая компенсация за переработку.
4. Хорошие выгоды работника при его работе именно в данной компании.
5.Хорошая рабочая обстановка, которая зависит в первую очередь от энергичного,
управляющего с энтузиазмом своим коллективом Генерального директора.
При нынешнем положении нехватки хороших работников, другим жизненно важным
фактором является необходимость для работодателей вкладывать средства в обучение
и поддержку своих работников.
Перепечатка и любое использование материалов, опубликованных здесь
допускается только при наличии ссылки на сайт KTB Hunters.
